ネガティブ・ケイパビリティ診断

不確実性を力に変える能力を診断し、より良い判断と創造的解決への道筋を示します

ネガティブ・ケイパビリティ診断について

ネガティブ・ケイパビリティとは、「不確実さや曖昧さを性急に解決せず、あえて抱え続ける力」です。

この診断は、複雑な現代社会において重要なスキルとして再評価されているネガティブ・ケイパビリティの能力を評価することを目的としています。単なる「決められない状態」ではなく、「より深い理解と創造的解決のために意図的に結論を急がない能力」を測定します。

この診断では以下のことが可能になります:

  • 自分自身のネガティブ・ケイパビリティ力を客観的に把握できる
  • 「決断の先延ばし」と「意図的なNC」を区別できる
  • 複雑な状況での意思決定能力を向上させるための具体的な改善点を特定できる
  • 不確実性を創造性と成長の機会に変える戦略を立てられる

この診断により、「答えを急がない勇気」が身につき、より質の高い意思決定と革新的な問題解決につながります。複雑な課題に直面した際の新たな武器となるでしょう。

診断を始める

所要時間:約12分(45問)

※診断結果はあなただけのもの。プライバシーは厳守します

ネガティブ・ケイパビリティ診断の特徴

詩人キーツの概念を実用化

19世紀の英国詩人ジョン・キーツが提唱した概念を、現代の組織と個人の成長に活かせる実用的な診断として再構築しています。

3次元9要素の多面的評価

認知的理解、情緒的安定、能動的探究の3つの次元から、それぞれ3要素ずつ計9要素であなたの特性を詳細に分析します。

実践的な成長指針

診断結果に基づいた具体的な改善アクションプランを提供し、不確実性を活かした創造的問題解決の実践方法をガイドします。

測定する3つの次元

ネガティブ・ケイパビリティ診断では、以下の3つの重要な次元から、あなたの不確実性対応能力を総合的に評価します

考え方の広さと深さ

複雑さをどう捉え、多角的に理解するかの能力

この次元は「複雑さをどう捉えるか」という思考の器のサイズに関わります。不確実な状況を表面的に捉えるのではなく、その構造や背景を深く理解し、多様な視点から分析する能力を測定します。

まずやってみる力

小さく試し、行動を通じて学ぶ力です。

完全な計画や確証がなくても、小規模な実験や試行錯誤を通じて状況を理解しようとします。「考えるより試す」という姿勢で、行動から得られる情報を重視し、失敗を学習の機会として捉えることができます。

具体例:

新しいサービスアイデアの市場性が不明なとき、詳細な市場調査よりも小規模なプロトタイプを作って顧客の反応を直接確かめることから始められる。

予定外をチャンスに変える力

思わぬ展開や予期しない変化を成長の機会として活用する力です。

計画通りに進まない状況や突発的な変化を「困った出来事」ではなく「新しい可能性の入り口」として捉えることができます。柔軟に対応し、当初の想定を超えた価値創造につなげることができます。

具体例:

重要な取引先との関係が変化したとき、「問題だ」と捉えるだけでなく「新しいパートナーシップの形を模索する機会」「自社の強みを再発見する契機」として活用できる。

3つの次元のバランスが重要です

ネガティブ・ケイパビリティ診断では、上記の3つの次元をバランスよく評価することで、あなたの不確実性対応能力を総合的に判断します。すべての要素が高得点である必要はなく、各次元の組み合わせによって、あなたに最適な成長戦略が見えてきます。

例えば、「考え方の広さと深さ」と「未知を楽しむ力」が高くても、「気持ちとの付き合い方」が不十分な場合は、感情コントロールの技術を身につけることで、より安定してネガティブ・ケイパビリティを発揮できるようになるでしょう。

診断結果では、あなたの強みを活かし、成長が期待できる領域をサポートするための具体的な戦略をご提案します。

診断結果の解釈と活用法

ネガティブ・ケイパビリティが未発達な状況

ネガティブ・ケイパビリティが未発達な状況は、不確実性に対して過度に性急な解決を求めたり、不安から逃避的な行動を取りがちな状態です。これは決して悪いことではなく、多くの人が経験する自然な反応です。

性急な判断パターン

不安から逃れるために、十分な検討なしに早急な決断を下してしまい、後で後悔することが多い。

回避的対応

複雑な問題や困難な決断を先延ばしにし続け、問題が深刻化してから対処することになりがち。

単純化思考

複雑な状況を白か黒かで判断しようとし、微妙なニュアンスや多面性を見落としやすい。

感情的反応

不確実性に直面すると強い不安や焦りを感じ、冷静な判断ができなくなることがある。

これらの特徴がある場合でも、意識的な練習と適切なサポートがあれば、ネガティブ・ケイパビリティは確実に向上させることができます。まずは小さな不確実性から慣れ親しんでいくことが重要です。

ネガティブ・ケイパビリティが発達している状況

ネガティブ・ケイパビリティが発達している状況では、不確実性を恐れるのではなく、創造性と成長の源泉として活用できています。複雑な課題に対しても落ち着いて対処し、質の高い解決策を生み出すことができます。

意図的な判断保留

重要な決断では性急に結論を出さず、十分な情報収集と熟慮の時間を確保して、質の高い判断を行える。

創造的解決

既存の枠組みにとらわれず、新しい視点から問題を捉え、革新的な解決策を見出すことができる。

感情の安定

不確実な状況でも過度に動揺せず、感情をコントロールしながら建設的な行動を継続できる。

探究的姿勢

未知の状況を脅威ではなく学習と成長の機会として捉え、積極的に探索を続けることができる。

これらの特徴を持つ人は、変化の激しい現代社会においてリーダーシップを発揮し、組織や社会に価値のある貢献をもたらすことができるでしょう。

次元の組み合わせによる特性タイプ

各次元のスコアの組み合わせによって、異なる特性パターンが現れます。診断結果では、あなたがどのタイプに近いかを示し、それぞれの特性を活かすためのアドバイスを提供します。

深考型

考え方の広さと深さ + 気持ちとの付き合い方

複雑な問題を多角的に分析し、感情も安定している一方で、行動に移すのに時間がかかる傾向があります。慎重で質の高い判断を行いますが、スピードが求められる場面では意識的に行動力を高める必要があります。

実験型

未知を楽しむ力 + 気持ちとの付き合い方

新しいことに積極的に挑戦し、感情的にも安定していますが、時に分析が浅くなりがちです。行動力と安定性を活かしながら、より深い理解を心がけることで、さらに効果的な成果を生み出せます。

探究型

考え方の広さと深さ + 未知を楽しむ力

深く考える力と探究心を兼ね備えていますが、感情的な波に影響されやすい傾向があります。知的好奇心と行動力という強みを活かしながら、感情コントロールの技術を身につけることが成長のカギです。

統合型

3つの次元すべてが高い

理想的なネガティブ・ケイパビリティを発揮できる状態です。複雑さを理解し、感情も安定し、積極的に探究する力を持っています。この力を組織や社会のために活用し、他者の成長もサポートできる立場にあります。

これらのタイプに優劣はありません。それぞれに特有の強みがあり、状況に応じて価値を発揮します。重要なのは自分の特性を理解し、強みを活かしながら必要な領域を段階的に伸ばしていくことです。

ネガティブ・ケイパビリティは先天的な才能ではなく、練習によって向上させることができるスキルです。診断結果を起点として、継続的な成長を目指しましょう。

あなたのネガティブ・ケイパビリティを知りましょう

不確実性が常態化する現代において、ネガティブ・ケイパビリティは個人と組織の競争優位となる重要な能力です。

診断結果を通じて、あなたの特性を理解し、「答えを急がない勇気」を身につけることで、より質の高い判断と創造的な問題解決が可能になります。

診断を始める

所要時間:約15分(20問)

※診断結果はあなただけのもの。プライバシーは厳守します

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わからないを見分ける力

「何がわかっていて、何がわかっていないか」を切り分ける力です。

不確実な状況において、既知の事実と未知の要素を明確に区別し、「わからなさ」に輪郭を与えることができます。これにより、無駄な不安を減らし、本当に注目すべき不確実性を特定できます。

具体例:

新規プロジェクトで「市場の反応がわからない」とき、「どの顧客層のニーズは把握できているが、価格設定への反応は不明」といったように、不確実性を具体的に整理できる。

視点を変える力

一つの問題を異なる角度から見る柔軟性です。

固定的な見方に囚われず、立場や時間軸、価値観の違いによって問題の見え方がどう変わるかを理解できます。この柔軟性により、行き詰まった状況でも新たな解決の糸口を見つけることができます。

具体例:

組織内の対立を「問題」として捉えるだけでなく、「多様性の表れ」「成長の機会」「新しいアイデアの源泉」として捉え直すことができる。

複雑さをまとめる力

多様な要素を単純化せず、そのまま統合して整理する力です。

複雑な状況を無理に単純化するのではなく、複数の矛盾する要素や相互に影響し合う関係性をそのまま受け入れ、全体像として捉えることができます。これにより、表面的でない本質的な理解が可能になります。

具体例:

「効率性向上」と「従業員満足度」という一見矛盾する目標を、どちらも重要な要素として同時に考慮し、両立させる方法を模索できる。

気持ちとの付き合い方

不確実性がもたらす感情を上手にコントロールする能力

不確実な状況では不安や焦りといった感情が生まれがちですが、これらの感情と上手に付き合い、冷静さを保ちながら建設的に行動する能力を測定します。感情を抑え込むのではなく、理解し活用する力です。

不安とうまくつきあう力

不確実性から生まれる不安や焦りを上手に扱う力です。

不安や焦り、無力感といった感情を否定せず、それらの存在を認めながらも建設的な行動を続けることができます。感情に飲み込まれるのではなく、「今この感情があることは自然だ」と受け入れながら、必要な判断を行えます。

具体例:

重要な決断を前に不安を感じても、「不安があるのは当然。でも今できることは何だろう」と考え、情報収集や相談など具体的な行動を取り続けられる。

折れそうなときの持ちこたえ力

困難な状況で心が折れそうになっても、持ちこたえる力です。

思うような成果が出ない、先が見えない状況が続くなど、挫折感を感じる場面でも、諦めずに歩み続けることができます。完璧を求めすぎず、小さな前進を積み重ねることの価値を理解しています。

具体例:

新しい取り組みで期待した結果が出ず落ち込んでも、「今は苦しいけれど、この経験も必要なプロセス」と捉え、方向性を微調整しながら継続できる。

できることに目を向ける力

制約の中でも「自分にできることはある」と信じる力です。

不確実な状況では「何もできない」という無力感に陥りがちですが、現在の制約の中でも必ずできることがあると信じ、それを見つけて実行することができます。小さくても確実にコントロールできる領域に焦点を当てます。

具体例:

市場状況が不透明で大きな投資判断ができないときでも、「顧客の声を聞く」「チーム内の情報共有を改善する」など、確実にできることから始められる。

未知を楽しむ力

不確実性を創造と成長の機会として積極的に活用する能力

不確実性を脅威ではなく機会として捉え、積極的に探索し、実験的な行動を通じて新しい可能性を創り出す能力を測定します。ワクワクする気持ちと共に未知の領域に向かう志向性が特徴です。

わからないから知りたくなる力

不確実性を好奇心の源泉として活用する力です。

「わからない」ことを不安要因として回避するのではなく、「だからこそ知りたい」という探究心の動機として活用できます。不確実性が持つ魅力を感じ取り、新しい発見や学びへの期待を膨らませることができます。

具体例:

新しい技術の影響がよくわからないとき、「脅威かもしれない」ではなく「どんな可能性があるのだろう?どう活用できるだろう?」と興味を持って調べ始められる。